Глава 7. Регулярный менеджмент и другие операционные системы: как выбрать лучшее.

2010/08/23

Ключевые принципы регулярного менеджмента:

  1. Все руководители компании прошли единообразное по своим базовым принципам, хотя и различное по объему обучение, что обеспечивает общую понятийную основу для эффективной и согласованной работы.
  2. Все действия руководителей по управлению подчиненными основаны на одинаково понимаемой теории управления.
  3. Ключевые моменты работы подчиненных прописаны, запланированы к исполнению и подконтрольны с учетом обеспечения возможности своевременной коррекции процесса для получения желаемых результатов.
  4. Инициатива подчиненных рассматривается в качестве положительного дополнительного ресурса, но никак не в качестве основной движущей  силы достижения результатов и/или оптимизации рабочих процессов.
  5. Методы и технологии, которые должны быть использованы подчиненными для достижения четко сформулированного в понятных им терминах результата, оговариваются, а их применение контролируется; все изменения технологий происходят либо по согласованию с руководителем, либо такое право оговаривается отдельно.
  6. Руководители и подчиненные в процессе рабочих взаимоотношений используют обоюдно известный и одинаково понимаемый набор парадигм, об изменении которых подчиненные своевременно извещаются руководителями.

Операционные системы:

  • Директивный менеджмент (я начальник — ты дурак)
  • Манипуляционный менеджмент (что же ты, голубчик?!)
  • Импровизационный менеджмент (бери больше, кидай дальше)
  • Регулярный менеджмент (все, что делается — записано, все, что записано — делается)

Неосознанные или недостаточно продуманные попытки совместить разные операционные системы в рамках одной структуры неизбежно приводят к тому, что пользователь получит комплексный набор из недостатков, изначально присущих каждой из них.

Каждую операционную систему можно подвергнуть хорошо продуманной оптимизации; для достижения успеха необходимо хорошо понимать, что именно вы привнесете в систему и что необходимо изменить в базовой системе, а от чего и совсем отказаться для обеспечения синергетического взаимодействия.

На вечном споре гуманистов и системщиков и происходит рост качества методик управления.

Advertisements

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: