Глава 2. Ошибки на всю жизнь: трудные старты начинающих руководителей

2010/08/07

Кроме сопротивления подчиненных на начинающего руководителя сильно влияют внутренние и внешние силы: собственные амбиции, ответственности, ожидание от него успеха итд.

Как следствие зачастую выбирается один из двух неудачных вариантов: уход в работу с головой (концентрация на работе специалистом) или завинчивание гаек (чрезмерно директивный стиль управления).

Варианты последствий стартовых ошибок:

  • Крах — как руководитель чел сливается, вплоть до увольнения
  • Разгон команды — разгоняется текущий состав команды, набирается с нуля новая.
  • Отсроченный платеж — раздувается штат.
  • Поход за счастьем — увольнение и поиск нового места, где «возможно, будет лучше»
  • Прорыв — при наличии некоторых знаний, опыта и гениальности чел находит свой вариант эффективного управления.
  • Гром небесный — более высокий руководитель начинает влезать в дела новичка, постоянно одергивая , критикуя и выходя напрямую на его подчиненных.
  • Благодать свыше — более высокий руководитель поддерживает новичка — указывает направление (что есть лучше) или давая готовые ответы (что есть хуже

Компании выгодно, чтобы новоиспеченные руководители могли спокойно обратиться за советом к старшим товарищам.

Advertisements

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: